Creation Details
Panel prompts:
- #1“可唔可以用呢個龜兔聯盟知原來關我哋事呢個魚骨嘅問題可以仔詳細咁樣指出要量化嘅點?仲可愛卡通嘅形式表 魚骨圖一問題根源 顧問:「我哋用魚骨圖拆解問題根源。」 人 PM(龜)嘅問題人超時工作,要等客戶確認 技術人員(兔)嘅問題 疲勞出錯,做完就走唔交接 機 PM(龜):用舊系統追客戶要求 技術人員(兔):用新 scanner 但亂掃一通 料 PM(龜):客戶提供嘅資料唔齊全 技術人員(免):求其睇一眼就當齊 法 PM(龜):跟足客戶程序 技術人員(兔):跳步走捷徑 環 PM(龜):客戶場地未 ready 技術人員(兔):自己工地沪亂 測 PM(龜):客戶反饋太慢 技術人員(兔):KPI 無包含客戶滿意度”
- #2“可以再用真實嘅魚骨圖去顯示詳細咁顯示龜兔聯盟的六個人、機、物、化、環同測量:請用可愛卡通圖表達詳細的魚骨圖 例如人係技術不足經驗,缺乏溝通不良 設備系統不穩定,工具不足設備老化 材料需求變更,資料不完整,標準不一致 方法流程複雜、審批冗長、缺乏規範 環境 工作壓力大、資源限制、跨部門溝通延遲 測量 指標不清晰 K P I冇包含客戶滿意度 監察不足”
- #3“可唔可以再詳細啲介紹人嗰部份呢?其他我都可以保留 例如;人員係技術不足、經驗缺乏、溝通不良”
- #4“我想用呢個龜兔聯盟之原來關我哋事呢一個魚骨圖所顯示發嗰個,用可愛的卡通,漫畫圖龜兔顯示,最後+6個魚骨圖的,人、機、物、化、環、則的多重重投票。做一個漫畫圖集 方法問題 流程複雜 審批冗長、缺乏規範、冇應急流程處理情況、冇風險評估做得唔夠”
- #5“可唔可以用#2龜兔漫畫詳細解釋魚骨圖六種帶出的問題 龜兔聯盟資源骨圖問題的根源分析用 魚骨圖:人、機、物、化、環 人員 技能不足、培訓缺乏、缺乏溝通不良 機器 工具不足,設備老化 系統不穩定 材料 材料延誤、品質不穩定、資料不完整 方法 缺乏標準化、流程不清楚、流程複雜 文化 溝通不良 責任意識低 環境 工作環境差 干擾因素多 規則 冗長的審批 缺乏規範 沒有應變措施”
- #6“如果把呢個圖個環境嗰度再加埋香港嘅例子影響電訊公司嘅關係”
- #7“Mangii AI 指令(直接複製)#6 日式漫畫風格,全彩,畫面明亮清晰。 中央是一個大標題:「香港電信最新技術與市場布局」。 標題下方分成左右兩部分: 左邊列出「5G-A」、「雲端整合」、「客戶體驗」,用圖示或對話框連結到「提升」。 右邊列出「覆蓋全港」、「國際合作」、「智慧連接」,用圖示或對話框連結到「拓展」。 中間下方有一個對話框寫「如果我們將這些納入這個環境,這將影響電信公司之間的關係」。 底部畫出兩個箭頭,分別指向「成長思維」和「策略目標」。 最下方有一個「男主持人」角色(穿西裝,拿咪高峰),旁邊有幾個小對話框寫:「專注」、「持續學習」、「自我提升」、「團隊合作」、「解決問題!」。 整體風格類似商業漫畫或資訊圖,線條乾淨,色彩使用藍、綠、橙為主。”
- #8“Mangii AI 指令(直接複製) 日式漫畫風格,全彩,畫面明亮清晰。 側面是一個大標題:「香港電信最新技術與市場布局」。 標題下方分成左右兩部分: 左邊列出「5G-A」、「雲端整合」、「客戶體驗」,用圖示或對話框連結到「提升」。 右邊列出「覆蓋全港」、「國際合作」、「智慧連接」,用圖示或對話框連結到「拓展」。 中間下方有一個對話框寫「如果我們將這些納入這個環境,這將影響電信公司之間的關係」。 底部畫出兩個箭頭,分別指向「成長思維」和「策略目標」。 最下方有一個「男仔主持人」角色(穿西裝,拿咪高峰),旁邊有幾個小對話框寫:「專注」、「持續學習」、「自我提升」、「團隊合作」、「解決問題!」。 整體風格類似商業漫畫或資訊圖,線條乾淨,色彩使用藍、綠、橙為主。”
- #9“漫畫#6全部物件和龜、兔全部不變 只係將主持人改為顧問 女主持變成男顧問”
- #10“#6漫畫圖全部不變, 要變女主持人變成男主持人”
- #11“#6 漫畫圖所有不變,但要刪除香港電訊的字眼”
- #12“#6 漫畫圖 改為男主持人 刪除香港電訊 其他全部不變”
Art Style: Mini Cute
Color Mode: Full Color
Panels: 12
Created: